Management is
natuurlijk een vrij algemene term en aan inflatie onderhevig. Dick maakt
dingen graag concreet en helder daarom verschillende vormen van
Management helder uiteengezet:
Interim management.
Behoefte aan
leiderschap? Iemand die de controle heeft? Kennis weet te bundelen en te
verspreiden? Afdelingen en medewerkers in tijden van verandering weet te
motiveren en laten excelleren? Dick heeft een jarenlange trackrecord in
het opzetten en begeleiden van teams in verschillende sectoren.
·
Opzetten van project afdeling.
·
Opzetten van een service en support organisatie voor uw product.
·
Opzetten en leiden redacties in Online-media
·
Opzetten en leiden van afdelingen voor Media creatie en distributie
·
Outsourcing en off-shoring van AV-media werkzaamheden
·
Verander management in het onderwijs
·
Opzetten van AVICT-beheer.
·
Kennis en retentie beleid opzetten in uw organisatie
Project en Programma management.
De definitie
van een Project:
“Een
project is een tijdelijke organisatie met als doel het opleveren van één
of meer producten op grond van een overeengekomen
Business Case” (Prince2 project management
methode). Project management
is dus het opzetten en beheersen van zo’n organisatie binnen uw bedrijf.
In het
expertise gebied AV&ICT is dit werk voor een specialist als Dick Coenen.
Bogend op een lange historie van succesvolle en uiteenlopende projecten
neemt Dick u deze werkzaamheden uit handen.
Geen enkel
project is het zelfde, het is maatwerk. Om dit maatwerk te kunnen
leveren is Dick Coenen op het hoogst haalbare niveau gecertificeerd in
zowel MSP, Prince2 als
Agile Project management methodiek. Dit zorgt voor
gedegen theoretische grondvesten bij het pragmatisch uitvoeren van
projecten.
Absolute
voorwaarde voor succesvolle projecten is goede en voor alle
belanghebbenden begrijpelijke communicatie. Juist hierin maakt Dick het
verschil.
Op de pagina
projecten zijn voorbeelden te vinden van diverse projecten in
uiteenlopende omgevingen
Project recovery.
Projecten brengen een hoge mate van onzekerheid met zich mee en veel projecten slagen niet of overschrijden gestelde budgeten en tijdsduur.
Door het succesvol inzetten van ervaring en Best Practices uit MSP, Prince2 en Agile methoden is Dick regelmatig gevraagd om projecten weer op de rit te krijgen of te redden. Project recovery is ingrijpender dan gewoon project management en vergt gevoel voor cultuur en politiek. Dick is MSP practitioner: deze programma management techniek richt zich met name op change management. Het ontbreken van change management is de voornaamste reden van falende projecten.
Door de taal te
spreken van alle betrokkenen is ook hier Dick Coenen Uw aangewezen
partner.
Bidmanagement.
Het succesvol aanbieden of aanbesteden van projecten en producten aan klanten is voor vele ondernemingen een grote uitdaging.
Zeker in
(Europese) aanbestedingstrajecten en vragen van klanten waarbij het niet
duidelijk is wat het eindresultaat moet opleveren.
Dick kan hierbij helpen door het toepassen van standaarden en methoden waarbij stap voor stap naar een aanbieding of aanbesteding wordt gewerkt die winst oplevert voor zowel klant als leverancier.
Naast jarenlange ervaring worden
Solutionsales methoden en technieken
toegepast waar ook grote merken als Sony gebruik van maken.
Dick is
hiervoor APMP gecertificeerd. APMP is de Associatie van Proposal
Management Professionals en certificatie betekend een schat aan kennis
voor het uitbrengen van een winnende aanbieding of het schrijven van een
aanbesteding die het gewenste aanbod oplevert. Als het hierbij om een
wettelijk aanbestedingstraject gaat kan Dick ook Uw gids in de
regelgeving zijn
Bidmanagement in de praktijk:
In een
bidmanagement bij leverancier traject, zitten bijvoorbeeld de volgende
onderdelen:
·
Requirements capture ( klant vraag onderzoek)
·
Bid
training ( Organisatie advies en training om winnende biedingen uit te
brengen)
·
Haalbaarheidsonderzoeken en bewaking (wegen de kosten van het bid op
tegen een gewonnen aanbieding)
·
Bid
begeleiding (opstellen van de aanbieding i.s.m. alle betrokken
medewerkers)
·
Overdracht naar delivery, sales en marketing (verankeren van opgedane
kennis in uw organisatie)
Een
Bidmanagement bij klant traject, voor het opstellen van een RFI of RFP
kan de volgende onderdelen bevatten:
·
Vraag
definiëring ( opstellen van een Pakket van Eisen met alle betrokkenen)
·
Advies bij het opstellen van een Businesscase voor een aanbesteding (
b.v. ROI, en SWAT analyses)
·
Begeleiding in het schrijven van de aanbesteding
·
Selectie van leveranciers en aanbieders
·
Ondersteuning
bij regelgeving en onderhandelingen